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產控集團召開資產運營管理提升工作動員會
2022-03-11

    為有效激發管理效能,實現資源合理配置,進一步推動集團資產高質量發展。3月11日上午,產控集團召開了2022年資產運營管理提升工作動員會。集團黨委書記、董事長張劍橋,黨委委員、副總經理張建、沈百安,相關企業負責人及資產經營部人員參加會議,會議由張建主持。

張劍橋強調,資產運營管理要圍繞“四化”工作目標,一是精準化盤活,各單位要摸清資產家底,在工作中不斷磨合,不斷思考,通過對重點問題的處理,制定切實可行的解決路徑,精準把握資產盤活的方向;二是市場化利用,以市場化運作為基礎,通過改造包裝和招商引資的形式合作開發利用,實現資產的保值增值,逐步提升資產運營能力,達到專業化管理水準;三是規范化決策,要按照“三重一大”制度,規范資產租賃、盤活、處置等審批流程,做好資產臺賬的整理和歸檔;四是信息化管理,持續打造信息化資產智慧平臺,建設現代化、云端化、數字化的管理模式,實現運營公開透明,管理責任落實,杜絕規避平臺交易,低價租賃等行為的發生。

張劍橋就如何做好資產運營管理部署了三點工作要求,一是組織到位,分工明確。各單位要建立資產提升工作機構,明確責任人和完成計劃,拒絕走形式,走過場等行為,通過對“五個一批”的合理化運作,對提升資產運營和管理起到推進作用,目標打造專業化的資產運營管理平臺;二是加強協調,上下聯動。定期召開工作小組會議,對存在的問題和需解決事項分析研究,并主動與相關部門對接溝通,摸清解決問題的路徑和具體操作方式;三是強化考核,動真碰硬。明確考核目標任務和考核節點,將全年資產管理提升和整改工作納入企業年度重點考核任務。

會上國融公司、城供糧油、通糧儲備對2022年資產管理提升工作作了表態發言。

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